创业团队通常会经历以下四个阶段：

第一阶段：组建期。在团队组建的初期，特别是创业团队，成员们刚刚走到一起。此时，团队成员之间可能还不太熟悉，需要一定的时间来相互了解和磨合。这个阶段的关键在于明确团队的目标和方向，确定每个成员的角色和职责。

第二阶段：生存阶段。在这一阶段，团队以产品、技术、渠道为优势，努力获得生存空间。只要团队成员有想法、肯努力、会销售，就有可能获得相应的机会。但这一阶段往往充满挑战和不确定性，需要团队成员齐心协力，克服各种困难。

第三阶段：稳定阶段。通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益。关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展。这要求创业者的思维从想法提升到思考的高度，将做生意转变为成就事业，创办企业，同时创业团队也初步形成。

第四阶段：发展阶段。此时依靠的是硬实力，即产业化的核心竞争力。整个商业机构形成了系统平台，管理方式从人治变成了公司治理，销售方式从销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。思维也从平面发展到三维。在这个阶段，创业者有可能实现拥有被动现金流系统，达到可以退休的理想状态。

总之，创业团队在不同的阶段会面临不同的挑战和机遇，需要不断调整和适应，才能实现团队的持续发展和成功。