创业团队的管理策略涉及到多个方面，以下是根据提供的相关资料整理的几个关键点：

1. 目标管理和定位管理

创业团队的管理首先需要确立清晰的目标，并且为团队成员分配合适的定位。目标管理是指通过上下级协商，确定一定时期内的总目标，并分配相应的责任和分目标。定位管理则是指根据团队目标来确定团队的定位，包括组织规模、产品或服务范围、组织结构等。这两个方面是密切相关的，团队目标决定了团队的定位，而明确的战略定位是企业组织设计的蓝图。

2. 计划管理和职权管理

创业团队还需要制定详细的计划来分配和行使组织赋予的职责和权限。计划管理涉及到团队成员的数量、工作分配以及如何高效完成任务。职权管理则是指不断分权、分责、分利的过程，确保每个人都知道自己的职责是什么，以及完成任务所需的权限。

3. 人员管理和领导力

人员管理是指根据团队成员的特点和能力，合理分配任务和角色，确保每个人都能发挥自己的长处。此外，领导者在创业团队中扮演着至关重要的角色。有效的领导者不仅要具备专业能力，还需要有领导力和驱动力，能够让团队成员相信所做的事是有价值、有未来的。领导者还需不断学习和提升自己的识人用人能力，以及构建和维护良好的公司文化。

综上所述，创业团队的管理主要体现在目标管理、计划管理和人员管理这三个方面。这些策略有助于确保团队目标的明确性，计划的可行性以及人员的最佳配置，从而提高团队的整体效能和成功率。